Kağıt Fiyatları Yükseliyor-Fiyatla Yapılan Kağıt Ambalaj Endüstrisi Anlaşması Fırtınayı Artırıyor?

Dünya müdüründen entegre

Kağıt baskı ve paketleme şirketi ayakta kalabiliyorsa, başka bir yuvarlak fiyatın karşı karşıya kalması fırtınayı arttırıyor? Kağıt üretim işletmelerinin sürekli fiyat yükseltmesi mantıklı mı? Ticari görüşmelerde, KOBİ sahipleri alıcılarla bir anlaşmaya varabilmek için beyinlerini rafa kaldırıyorlar. İşletme sahipleri bile söylediler: fiyat yükseltmeyin ölmeyi bekliyor, yetiştirilen fiyatlar daha hızlı ölüyor. Kağıt ambalaj endüstrisi ne yapmalıdır?

Fiyatla nasıl başa çıkılır fırtınayı artırır?

1 Fiyat Artışı Artışı

Hammadde, işçilik maliyetleri ve diğer baskı yönlerinden sindirilemediğinde fiyatların arttığını, son zamanlarda bu sorunun mekanik üreticisi bir baş ağrısı olduğunu söyleyen alıcılar için zor bir şey görünüyor, birkaç yıl çalıştı Uzun süredir Zaman alıcı istikrarlı bir tedarik ilişkisi ile öne fiyat gereksinimleri ortaya koydu. Tedarikçinin cevabı şudur: Merkeze başvurduktan sonra ürün fiyatını sattıkları karargah artmadı, bu nedenle alım fiyatı artamaz, yükselen baskının maliyeti üreticinin sindirmek için kendi kendine işlemesini sağlar. Ve onu mahvetmeye iten karşılığıdır.

Ve mekanik işleme üreticileri, işin ortak bir kaderine sahiptir. İşletme sahipleri "Made in China" 'dan yararlanacak zevkleri kalmadı, doğrudan bataklığa düştüler. Şu anda alıcıların fiyat artışlarını kabul etmesine izin verecek bir yol bulmak en büyük önceliğe sahip.

Müşterilerle yapılan fiyat görüşmelerinin zor bir iş olmadığı çevre dostu ambalaj ürünleri üreten bir girişim ", müşterilerle yapılan ilk tekli çalışmada, hammadde fiyatları gibi fiyat değişiklikleri Anlaşması'nı görüşmek üzere daha esnek bir fiyatlandırma stratejisi benimsemek zorundayız. düştü, karın bir kısmını yapmak için alıcıya karşılık düştü; üretim maliyetlerinde artış, ancak alıcılara da önceden haber verilirse, daha kabul edilebilir "dedi.

Bir girişimci, fiyatların alıcılar tarafından kabul edilmesinin zor olduğunu düşünüyor, çünkü aynı zamanda işletme baskısı altında bulunuyor, bu yüzden bazılarının daha fazla sanat olması gerekiyor, bir kez fiyat yükseldi, ancak her biri "sıcak haşlanmış kurbağa" yaklaşımını gerçekleştirmek. Biraz Çevre açıktır, alıcılar onu desteklemek için kendi çıkarlarını kaybetmek tedarikçiyi göreceksiniz, yavaş yavaş fiyat artışlarını, makul bir pozisyona nihai ürün fiyatlarını kabul edecektir.

2 Kışa hazırlanmak mı

Açıkçası, alıcılarla yüzleşen yerli küçük ve orta ölçekli işletmeler, fiyat görüşmelerinin zorlaşmasının önemli bir nedeni olan güçlerinden çok daha güçlüdür. Dış ticaret satış personeli, şirketlerin yeterli müşteri rezervlerini hazırlamak için en azından sağlıklı bir şekilde gelmesi gerektiğine, bir müşterinin fiyat artışlarını kabul etmediğine, başka müşterilerin olacağına, fiyat artışlarını kabul edebileceklerine inanmaktadır.

Bununla birlikte, mevcut işletmeler genelde fiyat artışlarının durumundan memnun olmayan tüm müşterilerle yüz yüzedir. Şu anda nasıl iş yapabilirim?

Bir yandan, sıkıştırmanın iç maliyeti, maliyet tasarrufu. Bir endüstri içerdekileri, kritik bir noktada işletmelerin harcamaların çeşitli yönlerinden sıkıştırabileceğine inanıyor: Birincisi, kârın üst akışına yani hesap genişletmek veya nakliye fiyatlarını azaltmak için hammadde tedarikçilerinin desteğini almak; İkincisi, işçilik maliyetlerinin sıkıştırılması, işletme, mevcut zorluklar, fırtına yoluyla birlikte çalışmak için lütfen birlikte çalışın, personel özsermaye yatırım içine fonların çalışanların bir kısmına gönderilmelidir.

Öte yandan, yeni ürünlerin geliştirilmesi. Aynı performansı arayan, yeni ürün üretmek için daha ucuz alternatif malzemeler, eski ürün fiyatından daha rekabetçi bir avantaja sahiptir; ürün işlevinde daha düşünce geçirmek, ürünün beğenisini kazanmak için daha fazla özellik geliştirmek; Alıcılar kendilerini tanıyacak şekilde daha fazla yerde.

Alıcıların dezavantajlı bir şekilde pazarlık yaptığı ve "Made in China" (Çin'de Made in), kendi özellikleriyle yakından ilgilidir. Örneğin, Dongguan'daki Çin'in önemli üretim üssüne Dongguan'ın imalat sanayii "Çin'de kırsal alanların nedenlerini desteklemenin hızla gelişmesine dayanan basit bir işleme sanayisine dayanan" bir "üçünü" doldurmaya odaklandı ucuz artı emek. İşleme gereksinimleri basit olduğu için, işçiler güçlü bir alternatif olabilir, geniş bir emek seçimini seçebilir, bu nedenle emek sorunları nedeniyle yıllarca zor olmamıştır.

Tedarikçiler aynı anda yeni müşteriler bulmaya devam edince, alıcılar ve tedarikçilerin kendi küçük abaküsleri var, alıcılar sürekli olarak daha uygun tedarikçiler, bu tedarikçi fiyatları ve "canlı Lei Feng" yapma isteğini arıyor. Mevcut müşterinin pazar ortamında, tedarikçiler arasındaki rekabet özellikle önemlidir. Çevredeki endüstriyel koruma tedbirleri yokluğunda, tedarikçiler fiyat rekabet etme imkânı olan rakip fiyatlar arasında kısır bir rekabet başlattılar?

3 Endüstri entegrasyon fırsatları

Şu anda insan kaynakları, arazi ve diğer avantajlara sahip olmasına rağmen Vietnam, Hindistan ve diğer imalat sanayi ülkelerinde nispeten zayıf bir seviyededir ancak politikaları desteklemek için emeğin kalitesini Çin ile karşılaştırmak zordur, ABD "alt kriz" mortgage krizinin etkisini, aslında Çin'in iç krizini, krizin Çin tedarikçileri arasındaki rekabeti göz önüne almazsanız, mevcut "Made in China" krizi.

İşin karşılaştığı zorluklar aslında tüm akranlarımızın ortak zorlukları olmakla birlikte sosyal ihtiyaçlar ortadan kalkmaz. Alıcılar hala ürün satın almalıdır. "Made in China" dışında başka alternatifler bulmanın imkânları yok. Bu nedenle, ne zaman tüm tedarikçiler fiyat artışı olduğunda, bu gerçeği kabul etmeleri gerekir.

Ancak meselenin öbür tarafı, gittikçe artan uluslararası sermayenin, Çin'in imalat sanayiine yaptığı parayı, insan kaynaklı maliyetlerden daha düşük olan ülkelerde ve Çin'de üretilen Çinli firmalar için zamandan vazgeçerek uygulamaya koymayı düşünüyor olması "dedi. Dünyayı bu krizden etkileyen dünya biraz daha uzundu.

Çinli işletmeler için zamandan vazgeçmek uzun sürmüyor, ancak bu gerçekten iyi bir zamandır. Fırsat fırsatı kaçırmamak, endüstriyel yükseltmede lider olmak, endüstriyel entegrasyon görevini tamamlamak mümkündür.