Kozmetik Ambalaj Siparişleri Yapma, Vakfın Vakıf Olması

Piyasa ekonomisi kredi ekonomisine dayanıyorsa, tedarik zinciri söz verilen işe dayanmaktadır.

Genellikle bu durumu görmek, müşterinin orijinal ihtiyacını tanımlamak için satış personeli çok acil açıklama, depoda üretimden sonra fabrika fazla mesai ama uzun bir süre depoda yığılı; tedarik departmanı da genellikle kendileri için oda bıraktı, 8 gün tamamlamış olabilir Siparişlerin satışa cevap vermesi için on gün sürüyor. Bu, herkesin karmakarışık olduğu için değil, kaotik operasyon nedeniyle, satış ve tedarik arasında temel bir iş standardı yoktur ve iletişim sadece pazarlık pazarlığı ile aynı şekilde yapılabilir.

Tedarik zincirinin işleyişini daha verimli ve verimli hale getirmek için arz tarafının talep tarafına taahhütte bulunması ve bunu yapması için söz vermesi gerekmektedir. Müşteri talebini yerine getirmek için elinden geleni yapmalı ve asla kabul etmeyecektir. Vaatlere dayanarak, tedarik departmanı kendi çalışma zamanını aktif olarak kontrol etmek için kendi kendine disiplinli ve pasif bir şekilde kabul edilen bir gereklilik haline gelmiştir. Vaatlere dayanarak, satıcının piyasaya odaklanması ve enerjilerini arz tarafıyla savaşmaya harcamaması mümkündür.

Taahhüt kendiliğinden tutulur. Ülkeye girmek için bir istek. Genel tedarik departmanının bir taahhüt vermeye istekli olmaması nedeniyle. Söz verildiyse, tedarik departmanı kendini en üst düzeyde tutabileceği seviyeye sokmalı veya taahhüdü anlamını yitirmelidir. Bu, Toyota'nın en iyi iş performansını bir işletim standardı olarak kullanan yalın üretim yaklaşımına benzer. Sadece bu şekilde tedarik tarafı yüksek standartlarla uyumlu ve geliştirmeye devam edebilir.

Tedarikçinin bir taahhütte bulunmaması halinde, şirketin tedarik zinciri henüz piyasa talebinden kaynaklanan bir tedarik zinciri değildir. Bağlılık düzeyi, tedarik zincirini piyasada rekabetçi kılmak olmalıdır. Diğer markalar tedarik zincirleri on gün içinde mal teslim edebilir ve kendi tedarik zincirleri on iki gün içinde mal teslim etmelidir. Geliştirilmelidir. On güne yaklaşın. Bu nedenle, tedarikçinin verdiği taahhüt, piyasa rekabeti baskısını taşıyor. Arz tarafında hiçbir taahhüt olmaksızın, bu tedarik zincirinin pazar odaklı bir tedarik zinciri olduğunu söylemek zor.

Taahhütler, statik taahhütlere ve dinamik taahhütlere bölünebilir: Teknik destek olmadan, yalnızca satış ve müşteriler için statik taahhütlerde bulunabilirler. Örneğin, bir montaj ortalama 15 gün sürer. Siparişe göre dinamik olarak değişemese de, zamanın bir ölçüsünü sağlar. Standartlar da büyük bir gelişme.

Dinamik taahhüt, teknik destek gerektirir. Tam olarak, APS gibi bir yazılım gereklidir. Müşterilere dinamik teslimat taahhütleri yapmak için zamanlamada çeşitli kısıtlamaların dikkate alınması gerekmektedir. Malzeme ertelendiğinde ve ekipman arızalandığında, plan yeniden planlanabilir ve müşteriye bir uyarı verilir.

Şirket içinde, taahhüt teslim süresini belirlemek zor bir PK sürecidir. Hem arz hem de talep tarafları bir mücadelede olabilir. Teslimat taahhüdünü belirledikten sonra, tedarik tarafının değerlendirme endeksi belirlenir ve satış departmanı müşterinin acil talep talebini yanlış bir şekilde raporlamayacaktır. , Üretmek için acele etmeyin, değerlendirme göstergelerinin üretim sonu sonunda onları motive etmek, satış tarafında sadece daha fazla sipariş almak nasıl düşünün. Bu şekilde, iş pürüzsüz olacaktır.

Şirket değişiklik planları yapmadan önce, teslimat taahhütleri bir çekirdek, her iki taraf da uzun bir süre gördü. Son kesin taahhüt teslim süresi normal seviyeye göre 18 günden 3 güne 15 güne indirilir ve diğer iş birimi 18 günden 11 güne indirilir. Son taahhüt teslim süresi, imalat departmanının ulaşabileceği en hızlı süreçtir. dönem. Hedefe ulaşmak için, üretim departmanı, teslimat süresini kısaltmak ve nihayet teslimat hedefine ulaşmak için bir toplu kısaltma kampanyası başlattı. Bu kesin teslim süresinin iş üzerinde büyük bir tanıtım etkisi olduğu görülebilir.